创业汽车公司需要系统规划，以下是综合建议：

一、明确市场定位

目标市场选择

以中低端市场为主，主打高性价比电动汽车，契合国家环保政策趋势。

竞争差异化

强调环保、安全、高效的产品理念，通过差异化竞争吸引消费者。

二、制定产品策略

产品方向

专注电动汽车研发与生产，初期可结合混合动力技术降低成本。

产品理念

建立以环保为核心的产品线，满足市场对新能源车的需求。

三、资金与团队建设

资金筹备

通过政府补贴、风险投资或自筹资金启动项目，确保有足够资金覆盖研发、生产及市场推广。

团队组建

招聘汽车工程、市场营销、管理等领域专业人才，建立跨学科团队。

四、供应链与运营管理

供应链整合

与原材料供应商建立长期合作关系，确保电池、电机等核心部件供应稳定且成本可控。

销售渠道

采用4S店+二级代理商模式，覆盖主要城市，同时利用电商平台拓展线上销售。

五、合规与风险控制

法律法规

遵守环保、质量标准，办理车辆生产许可证、营业执照等必要资质。

风险防范

建立风险预警机制，对市场变化、技术迭代保持敏感度，及时调整战略。

六、营销与品牌建设

推广策略

通过电视、网络广告、汽车展会等多渠道提升品牌知名度，结合线上线下活动增强用户黏性。

口碑管理

以优质产品和服务为核心，通过用户口碑积累形成品牌优势。

补充建议：

创业初期可先从汽车零部件或服务领域切入，积累经验后再逐步扩展到整车制造。建议咨询专业机构（如工商、财税、法律团队）优化流程，降低合规风险。